特诺清洁—企业文化

用人原则：将合适的人放到合适的岗位上
合作原则：互利互惠,多方共赢,立体合作原则
公司总经理罗先生热诚欢迎立志于清洁环境行业发展的各位同仁以及充满自信的新人真诚加盟，精诚合作！公司将为您提供一个广阔的发展空间……
摘文：企业文化可以改变吗 
　  　文化变革可分为两部分。首先，审核现有企业文化，弄清需要改变的方面，然后制定并实施文化变革策略。我们首先要问的是， “ 我们面临的是些什么问题？” 即找出主要的，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其所造成的那些限制企业发展的行为模式。然后，了解其之所以存在的理由；分析向其挑战的成本或效益；最后进行企业文化变革。 
　　  首先是找出受欢迎的文化，即对企业能有立竿见影效果的文化。这里所讲的几种文化变革策略，是建立在战略、运作、组织结构、人力资源管理系统、管理与监督以及领导艺术等基础之上的。以战略为出发点，选择一个新的发展方向，对企业文化重新进行全面评估。 借用质量管理、顾客服务、业务流程重组等运作过程中的当代措施改变文化。着重于运作的三种措施有全面质量管理、包括对内部和外部顾客的顾客服务、业务流程重组。如果这个变革过程从一开始就注重了这一点，而且这些措施又实施得当，它将是最好的文化变革策略。 将人力资源管理系统当作变革的杠杆。招聘、提升、培训和职业发展都可成为变革文化的手段。先让新员工适应公司的战略和文化，然后再进行必要的技术培训。如果没有危机，可制造危机，使企业 “ 先死而后生。